马云在杭州云栖大会上提出五个新，新零售、新制造、新金融，新技术，新能源，并“狂妄”地表示：“这五个新将会冲击很多的行业”。 看似“狂妄”，却不得不承认其重要性。 马云说未来将没有电子商务，京东已经用实际证明 下面我将会以我的角度，以一种更容易理解的方式，来聊一下什么是新零售（其他四新后续也会为您一一呈现）众所周知，阿里巴巴是个电子商务公司，但马云认为未来阿里巴巴将不再是一个单纯的电子商务公司。未来十年、二十年将没有电子商务这一说法，取而代之的是“新零售”，这对于任何一个商家（不管是线上还是线下）都非常重要。那么，“新零售”到底是什么？首先，线上线下大融合。如果你有看过我们之前一期的节目，你会知道实体店七大强劲的复苏信号，实体店逐渐“反攻”线上店铺。线上线下大融合，未来将不会有纯线下零售，也不会有纯线上的电子商务公司。第二，线上+线下+新物流物流公司的价值不再是取决于谁比谁快（比如，顺丰一天就能到，圆通需要三天，所以选择顺丰），而是帮助企业解决库存问题。未来的新零售是“线上+线下+现代物流”。什么是新物流呢？以京东的物流模式为例。刘强东的京东其中一个关键就是物流。在物流方面，京东远远优于阿里巴巴、淘宝等平台。在这里，我们先来了解一下中国的物流背景。中国的物流成本是国外的三倍，占中国GDP的17.8%，一个相当庞大的数据。那是什么造成了这么大的物流成本呢？物流成本直接取决于产品价格。这里我们需要了解一个核心要素——搬运次数。搬运次数指的是一个产品，譬如iphone从厂家生产出来，到了市级经销商，二级经销商，地级经销商，三级经销商，最后到零售店，整个过程产品需要被运转的次数。中国的商品平均搬运次数是7，平均要转7次才能到消费者的手里。这是一个巨大的成本。 京东的搬运次数是3。它如何做到的呢？京东通过大数据，能够非常精确的预测到：明天上海的静安区需要8台冰箱明天北京的朝阳区需要6台微波炉它的配送非常简单，从厂家到市级，或者某个地区的仓库，然后直接分发给消费者。效率非常高。通过大数据，能够精准地预测什么地区需要什么产品，准确率达到了95% 京东通过大数据预测消费行为，做到了库存高速流转，基本解决了库存压货问题。京东的物流世界闻名，也因此使得京东可以和阿里分庭抗礼。那么京东物流的核心秘密是什么呢？是超级高效的库存周转率。那什么是库存周转率？以冰箱为例。库存周转率指一个冰箱从生产、入库到消费者手上所需要的时间。国美苏宁这类比较传统的家电平均周转率是100多天，这100多天中需要大量的仓储成本，还有搬运成本。京东只要35天。另外，京东的SKU是200万，是国美、苏宁的80倍，但它的库存周转率只有国美、苏宁的1/3，从效率上来说确实是巨大的增长。（SKU=Stock Keeping Unit库存量单位，即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位）为什么京东的库存周转率会这么短，速度这么快呢？ 这也是因为它那精准的预测销售模式。通过消费行为数据，高准确率地预测下一周在哪个地方需要多少的商品数目，并且通过预测销售，反向交给工厂生产订单，通过精准预测，大大减低库存风险。并直接从厂家调货到当地，无需库存。只需搬运三次：厂家—仓库—消费者。这个就是京东的物流模式，解决了库存和运输的问题，是现代物流的典范。来源：头条号大王真声明：本文版权归原作者所有，若需转载请注明作者及来源。本公众号文章仅用于交流学习目的，无意剽窃和抄袭，若涉及版权问题或标记有误，烦请原作者联系我们，我们会在24小时内删除处理。欢迎各位读者及媒体分享原创好文，与我们进行有偿合作。联系邮箱：[email protected]。更多精彩内容，请点击左下方“阅读全文”查看。互联网转型俱乐部微信号：valuewell-1▲长按二维码“识别.”关注 致力于传播现代管理理念与最佳实践，帮助企业提升精细化管理水平、帮助传统企业实现互联网转型。“互联网转型模式交流群”QQ群号：534443928 长按二维码在线咨询，随时了解最新动态。